Kaufland ersetzt eigene Non-Food-Marken durch bekannte Lidl-Labels. Im Gespräch erklärt Ralf Wiens, Mitglied der Geschäftsleitung Einkauf Nonfood bei Kaufland, wie die Schwarz Gruppe Reichweite, Fläche und Markenaufbau neu bündelt und welche Folgen das fürs Regal hat.
Vitakraft will aus bekannten Einzelprodukten eine noch stärkere Dachmarke formen. Im Gespräch erklärt Geschäftsführerin und CMO Sarina Hamann, warum Orientierung am Regal für die Traditionsmarke zur Strategiefrage wird.
BSH vergibt den integrierten Marketingetat für DACH und Ungarn an Accenture Song. Im Kern geht es um die Frage, wie Bosch, Siemens, Neff und Constructa effizienter geführt werden, ohne an Profil zu verlieren.
Der stationäre Handel kennt Umsätze, Warenkörbe und Frequenzen. Was im Beratungsgespräch passiert, bleibt jedoch oft unsichtbar. Maarten Goossens von rpc erklärt, wie KI diese Lücke schließen soll.
Der Mittelständler Dr. Beckmann verkauft Spezialreiniger und Wäschepflegeprodukte und trifft im Regal auf Konzerne wie P&G und Henkel. Um dort bestehen zu können, rückt das Marketing künftig näher an Handel, Nutzung und Produktentwicklung.
Faire vernetzt unabhängige Händler und Marken über einen digitalen Online-Großhandelsmarktplatz. Im Interview erklärt Olivier Buffon, VP & Head of International bei Faire, warum Einkauf, Sortiment und B2B-Marketing dadurch schneller werden.
Viele Loyalty-Programme im Handel setzen heute auf dieselben Bausteine: Punkte sammeln, Rabatte nutzen, sparen. Fressnapf stellt dieses Prinzip nun teilweise infrage. Im Interview erklären CCOfficer Dr. Dr. Jens Pippig und Head of Brand Design Max Pintovic, warum Loyalität für Händler zunehmend zur Markenfrage wird.
Fußball-Weltmeisterschaften galten lange als sichere Konsummotoren. Die aktuellen Daten zur WM 2026 zeichnen ein differenzierteres Bild: Die Aufmerksamkeit ist da, geplante zusätzliche Ausgaben konzentrieren sich jedoch auf sehr wenige Produktgruppen.
Die Dubai-Schokolade ist das Paradebeispiel: Wenn Food-Trends auf Social Media viral gehen, müssen Handel und Marketing reagieren - und zwar immer schneller. Juan-Pablo Schmid, CCO von Bring! Labs, weiß: Wer Trends allein an Abverkaufszahlen misst, kommt oft zu spät.
Die neue Kampagne mit Hape Kerkeling und Andi Obst ist mehr als Klamauk. Netto nutzt Humor, Frischekompetenz und Basketball, um im Discountmarkt sichtbarer zu werden – und seine Rolle als bodenständige, leistungsorientierte Marke zu stärken.
Bei der Baumarktkette Obi will der neue Markenchef Tobias Seitz alles gleichzeitig erreichen: Eine besser Customer Experience, die Stärkung der Marke und eine Steigerung der Performance. Im Interview erzählt er, wie es mit Obi weitergeht.
Wolt öffnet sein Werbeinventar erstmals programmatisch für Marken und Agenturen. Dahinter steckt mehr als ein neuer Werbekanal: Anbieter wie Wolt versuchen gerade, Commerce Media stärker an bestehende Programmatic- und Mediaprozesse anzubinden.
Die Fußball-WM war lange vor allem ein Reichweiten-Event für Sponsoren. Sabine Jünger von Otto Advertising beobachtet nun, wie Home-Viewing, Commerce und neue Konsummuster die Kampagnenplanung vieler Marken verändern.
Lorenz verknüpft seine WM-Promotion mit Amateurfußball, Retail Media und Community-Aktivierung. Im Interview erklärt CMO Andrea Spielmann, warum klassische Gewinnspiele aus ihrer Sicht immer häufiger an Wirkung verlieren.
Das Geschäft mit Proteinpulvern und -riegeln wächst hierzulande ernorm. Edeka-CMO Mario Bertsch hat der Eigenmarke Max Balance einen Relaunch unterzogen und steckt Werbegeld in die Marke. Dazu kommt ein Fokus auf regionale Angebote mit einer neuen Éigenmarke.
Was früher am Regal verpuffte, wird heute auf Social Media dokumentiert, kommentiert und weitergetragen. Preissteigerungen, Shrinkflation und Qualitätszweifel werden dort zum öffentlichen Vertrauensproblem – und für Marken schnell zum realen Absatzrisiko. Jüngstes Beispiel: die Eismarke Mälzer & Fu.
Zu mächtig, zu konzentriert, zu dominant? Der Chef des Lebensmittelhandelsverbands Philipp Hennerkes hält die Kritik an Edeka, Rewe, Aldi und Schwarz für verkürzt. Seine Gegenposition: Die eigentliche Marktmacht liege oft bei globalen Herstellern – mit Folgen für Mittelstand, Sortiment und Preise.
Flaconi baut Retail Media über den eigenen Shop hinaus zur Datenstrategie aus. Wie First-Party-Daten, KI-Steuerung und kanalübergreifende Aktivierung dabei zusammenspielen, erklärt Flaconis VP Retail Media Martin Hoffmann.
Nicht nur Reichweite, nicht nur Performance: Triumph nutzte Otto Advertising, um neue Zielgruppen gezielt anzusprechen. Der Fall zeigt, wie Retail Media im oberen Funnel tragen kann. Mit beeindruckenden Ergebnissen.
Sparlaune, Preisdruck, KI im Checkout, Social Commerce als Umsatzkanal: Retail-Expertin Sandra Meurer erklärt im W&V-Interview, welche Entscheidungen 2026 wirklich zählen und wo Tempo gefragt ist.
Zwischen Empörungsdynamik, App-Ökosystem und KI: dm-Marketing-Vorstand Sebastian Bayer erklärt, warum messbare Loyalität wichtiger ist als bloße Reichweite - und medizinische Services, die Kunden Zeit sparen, die Zukunft sind.
Rossmann bindet sein In-Store-Screen-Netzwerk an die Plattform der One Tech Group an. Im Gespräch ordnet der One-Tech-Gründer Daniel Siegmund die strategische Rolle von In-Store Retail Media zwischen Reichweite, Abverkauf und Mediaplanung ein.
Die "Großen Vier" (Edeka, Rewe, Schwarz-Gruppe und Aldi) beherrschen rund 85 Prozent des Marktes. Tendenz steigend. Das stärkt ihre Verhandlungsmacht gegenüber Markenherstellern. Der Markenverband spricht sogar von einem "Angstfaktor im Markt". Zwei Gesetzesänderungen könnten in diesem Jahr Erleichterungen für Hersteller bringen.
Bei Netto heißt es ab sofort „Merry Tiktok Mas". Mit eigenem Content-Studio, seriellen Formaten und Creator-Logik schlägt der Discounter einen neuen Weg ein. Die Mockumentary ist kein Gimmick zum Fest, sondern ein Testballon für skalierbare Social-First-Kampagnen. Dadurch gelingt Markenbindung jenseits klassischer Produktkommunikation.