Leadagentur, Pool oder Inhouse-Agentur? Kunden stellen sich ihren Bedürfnissen entsprechend schon immer ihr eigenes Agenturmodell zusammen. Längst aber geben die Verbraucher das Tempo vor im Marketing. Agenturen und ihre Kunden müssen zunehmend agil werden, um ihre Zielgruppen zu erreichen. So entstehen ständig neue Agenturmodelle wie Customized, Virtuals etc. Der Markt wird immer komplexer.
Mit Hanna Oberrenner holt Zeichen & Wunder eine erfahrene Strategin in die Geschäftsführung. Im Gespräch mit W&V erklärt sie, wie die Agentur Beratung, Design und KI künftig verzahnt und warum das kein Bruch mit der eigenen DNA ist.
Der Kinderschuhhersteller Ricosta launcht mit Unterstützung der Hamburger Agentur Rock&Stars die neue Barfußschuh-Marke „qnuffs“. Wie strategisches Design, emotionales Storytelling und ein Social-First-Ansatz der Marke Wirkung verleihen, erläutert Agenturchefin Stefanie Polster im Gespräch.
Mit einer KI-Horrorserie auf Social Media zeigt Sixt, wie sich Technologie, Humor und Markenführung verbinden lassen. Die spektakuläre Kampagne ist weniger Gag als strategisches Experiment.
KI, Effizienz und Automatisierung: Sehr vieles im Agenturgeschäft ist messbar geworden, aber kaum noch „fühlbar“. Im Interview erklärt Hannah Ostermeier, CSO und Geschäftsführerin von Rocka Studio, warum Beziehungspflege wieder zum wichtigsten Erfolgsfaktor wird und wie auch kleine Agenturen große Marken gewinnen und halten können.
Im Interview mit W&V plädierte der niederländische Designer Erik Kessels kürzlich für ein selbstbewussteres Auftreten von Kreativen: Es ist ein Weckruf für Agenturen und ihre Kunden. Nach dem Motto: Wer Haltung zeigt, verkauft Wert statt Stunden. Eine Einordnung
Kaum ein Jahr vergeht ohne Abgesang – zu langsam, zu teuer, zu laut. Doch Agenturen sterben nicht aus, sie rebooten sich gerade. Oder werden aus dem Speicher gelöscht.
Seit 1996 führt der vielfach ausgezeichnete Kreative Erik Kessels als Creative Partner die Agentur KesselsKramer in Amsterdam und London. Er hat Kampagnen für Marken wie Nike, Diesel und Vitra entworfen, aber auch etliche Bücher veröffentlicht und Ausstellungen kuratiert. Das Time Magazine hat ihn einmal als "visuellen Zauberer" beschrieben.
In knapp vier Wochen wählen die Mitglieder des GWA in Leipzig einen neuen Vorstand. Larissa Pohl tritt ein drittes Mal als Präsidentin an. Zeit, Bilanz zu ziehen.
Alte Werbemodelle wie USP, Reason Why oder Messaging Frameworks stammen aus der TV-Ära, scheitern aber heute im Social-Media-Feed. Wer dagegen im Feed unterhält, statt unterbricht, kauft Aufmerksamkeit günstiger ein, steigert die Kaufwahrscheinlichkeit und stärkt die Marke. Ergebnis: mehr Verkäufe, bessere Marge.
Promi-Kampagnen sind oft genug sündhaft teure Wetten, die aus dem Bauch heraus getroffen werden. Daniela Reineke (Reineke-Partner) und Friedrich Tromm (TryNoAgency) wollen das ändern. Ihr neue entwickeltes KI-Tool "Brand Fit Point" soll messen, wie gut ein Testimonial wirklich zu einer Marke passt.
Mit der Integration von RTS Rieger Team als Jung von Matt Industry stärkt die Agenturgruppe ihr Profil im B2B-Markt. Ein Gespräch dem Leiter der Unit Tim Bögelein über Wandel, Haltung und die Zukunft der Industriekommunikation.
Mit dem Einstieg beim KI-Startup b.sure will Spreefreunde zeigen, wie sich Live-Kommunikation datengetrieben steuern lässt. Gründer Tim Krannich erklärt im Gespräch mit W&V, warum jetzt der Wendepunkt für die Branche gekommen sein könnte.
Fressnapf vergibt den Always-on-Content an Justaddsugar. Die Ansage: Social soll als commerce-naher Touchpoint wirken und mentale Verfügbarkeit stärken. Spannend ist der Shift vom Reichweitenziel zur Kaufrelevanz. Entscheidend wird nun, wie sauber Formate, Daten und KPIs zusammenspielen.
Kunden investieren nicht mehr in Markenarbeit, Agenturen scheuen Innovationen. Rezession, Fragmentierung und neue Technologien stellen das Marketing vor Herausforderungen; lösen werden Kunden und Agenturen sie aber nur mit Neugierde und Offenheit. Stattdessen ducken sich alle Beteiligten weg.
Jouke Vuurmans gehört zu den meist ausgezeichneten Kreativen der Welt. Der Monks-CCO ärgert sich über die Faulheit seiner Branche, die sich dem Wandel nicht stellt. Sogar seine eigenen Leute fürchten sich vor KI. Warum Stillstand jetzt Abstieg bedeutet.
Wie verändert sich die Kreativbranche bis 2030? Burkhard Müller, Chief Design Officer bei Mutabor und Jurymitglied der diesjährigen LIA Awards in Las Vegas, fasst seine Eindrücke und Beobachtungen für W&V zusammen.
Die Ü50er zu ignorieren, kann sich das Marketing nicht länger leisten. Denn die Zielgruppe verfügt über mehr als 60 Prozent der gesamtgesellschaftlichen Kaufkraft. Spezialisierte Agenturen wollen die Branche wachrütteln – mit datengetriebener Analyse und neuem Narrativ.
Zwei Millionen Euro Verbindlichkeiten hat die Agenturgruppe aus München in den vergangenen drei Jahren angehäuft. Gründer Martin Eggert räumt Managementfehler ein. Wie es jetzt weitergeht.
Sinkende Budgets und die Möglichkeiten der KI beflügeln den Inhousing-Trend. Längst beschränken sich Markenverantwortliche dabei nicht mehr auf reine Routine-Aufgaben in der Umsetzung, wie BMW bei den Design Business Days beweisen wird. Ohne externe Impulse aber wird es nicht gehen. Was Kunden und Agenturen jetzt tun müssen.
Kreation, Produktion, Media: Unternehmen übernehmen inzwischen viele Aufgaben selbst. Doch Differenzierung entsteht nicht durch Inhousing. Auf den Design Business Days 2025 diskutieren Jessica Covi von BMW, Bettina Otto vom DDC und Stefan Sippell von Make Studio am 1. Oktober über die Zukunft der Markenführung.
Eine neue Studie des Bundesverbands Industrie Kommunikation "BVIK" zeigt erstmals seit fünf Jahren rückläufige Marketingbudgets in der Industrie. Im Interview erklärt Bastian Sens, Geschäftsführer von Sensational, welche Folgen das hat – und warum Inhousing und Automation zur strategischen Antwort werden könnten.
Hella startet mit einer auditiven Markenstrategie, die gemeinsam mit der Agentur Comevis entwickelt wurde. Im Zentrum steht ein KI-gestützter Audio Assistant. Im Interview erklärt Stephan Vincent Nölke, Geschäftsführer von Comevis, wie Sound zum strategischen Markenfaktor wird.
Im W&V-Podcast "The Perfect Match" fordert Kathrin Jesse, CEO der Saint Elmo's Group, mehr Fokus auf Marke. Sie sei das wichtigste Steuerungsinstrument eines Unternehmens. Allzu oft aber reagierten CMOs lieber auf kurzfristrige Trends und verzettelten sich im Dschungel der Kommunikationskanäle und Communitys. Was jetzt zu tun ist.
Zum „Tag des Handwerks“ starten der Deutsche Handwerkskammertag und CarlNann ein neues Talkformat. Im Zentrum: Gesundheit, Sinn und Selbstwirksamkeit als strategische Hebel der Imagekampagne „Wir können alles, was kommt“. Im Interview erklärt Bernhard Labitzke, Head of Creatives bei CarlNann, warum das Handwerk bewusst mit Klischees bricht und wie crossmediale Inszenierung vom Talk bis OOH diesen Ansatz verstärkt.